7月16日上午，置業(yè)集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析總結(jié)會議。會議首先學(xué)習(xí)貫徹山東公用2024年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析總結(jié)會議和鄧剛總經(jīng)理重要講話精神。隨后，各職能部門、項目公司分別匯報了上半年重點指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況以及下步工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上管理人員及各項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，上半年，公司堅持以黨的二十大精神為指針，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過確立“三個一”、重點工作臺賬等工作機制，以高度的責(zé)任感做到“三緊三不變”，上半年的各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)半年“雙過半”目標(biāo)。但從銷售情況來看，全國房地產(chǎn)市場整體延續(xù)調(diào)整態(tài)勢，樓市信心低迷，商品房各項銷售指標(biāo)同比降幅較大，公司發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)與困難。由于地產(chǎn)開發(fā)項目投資較大，建設(shè)周期較長，現(xiàn)階段銷售工作受阻，導(dǎo)致回款較慢，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力較大，“保交樓”工作面臨諸多考驗和難點。

會議強調(diào)，公司要以現(xiàn)有項目為“抓手”，推動企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一是要關(guān)注客戶需求，樹立質(zhì)量至上、精益建造的建設(shè)理念，通過不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度，進(jìn)而形成品牌效應(yīng)；二是積極落實最新金融政策，加強資金和項目貸款管理，完善投資風(fēng)險管理，同時加大資金籌措力度，保障各項目推進(jìn)工作；三是抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)開展各類安全生產(chǎn)專項檢查，定期組織開展防汛應(yīng)急演練、滅火和疏散逃生演練、員工自救互救技能培訓(xùn)等活動，堅決守牢安全“紅線”；四是履行社會責(zé)任，推動即將交房項目的建設(shè)工作，下半年計劃完成嘉祥山水龍城A2、A3區(qū)、高新區(qū)理想城B1區(qū)、高新區(qū)君悅項目以及梁山龍城公館（二期）的竣工驗收工作；五是創(chuàng)新營銷策略，豐富項目賣點，積極營銷消化存量房產(chǎn)，加速回款速度，縮短銷售周期，加速資金回籠，減輕資金壓力。

志不求易，事不避難。置業(yè)集團(tuán)將在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以“逆水行舟，不進(jìn)則退”的堅定意志，上下同心，攻堅克難，在取得“雙過半”良好成績的基礎(chǔ)上，腳踏實地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。

置業(yè)集團(tuán)