2月12日上午，金水科技召開2024年度總結表彰暨2025年“強化責任擔當 勇扛發展重任”動員大會。深入貫徹落實山東公用部署要求，全面總結2024年工作，客觀分析研判當前形勢，明確深化改革思路，動員全體員工緊扣任務目標，高質量完成2025年全年任務。山東公用副總經理李燦斌出席會議并講話。
會議在《勉旃不輟 賡續前行——金水科技2024回顧》的短視頻中拉開帷幕。視頻以年鑒日歷的形式全面記錄了金水科技2024年全年各項工作的開展實況。金水人一年來的奮斗足跡，耕耘歷程在屏幕前回顧重現，令全體員工備受鼓舞。會議隆重表彰了過去一年公司涌現出的優秀共產黨員和先進工作者，先進個人代表發言講述了他們工作的亮點和攻堅克難的歷程以及工作決心和打算，他們卓越的業績、創新的思維和良好的團隊精神，為全體員工樹立了學習榜樣。
公司負責人作了題為“加強精細化管理，提升價值創造力，堅決打贏打好全年目標任務攻堅戰”的年度工作總結報告。報告指出，2024年金水科技在集團公司的堅強領導下，秉持穩健發展、創新驅動的核心理念，堅持以市場為導向，以客戶為中心，積極調整經營策略，加大市場開拓力度，優化產品結構，加強成本管控，全力以赴穩增長，經營業績再創新高，圓滿完成了年度目標任務。報告強調，2025年，是“十四五”規劃的收官之年，更是金水科技求發展、謀生存的關鍵之年。我們將以集團公司“管理提升年”活動工作總思路為著力點，創新工作方式方法，全力打好“六大攻堅戰”，在開拓市場與強基固本中，全力推動高質量發展；在深化改革、數智升級的進程中，扎實開展提質增效和降本增效工作；在黨的建設、人才引領、創新驅動方面奮勇爭先，努力開創金水科技高質量發展的全新局面。李燦斌首先向受到表彰的先進個人表示祝賀，向一年來公司取得的各項工作成果和成績表示肯定。同時強調，要正確客觀地對待工作當中存在的差距和短板，設身處地想辦法加以解決。并圍繞集團公司要求，結合金水科技發展實際，為做好2025年的工作提出三點要求。一是強化科技創新引領，打造核心競爭力。倡導金水科技抓住高科技發展機遇，嘗試在生產經營中植入AI智能技術，在人工智能、大數據方面深度挖掘，利用機器人技術實現智能制造，運用數字科技更好地服務客戶；充分協同集團內部先進科技資源，展開深度合作。要堅持創新發展戰略，深化與高校、科研院所的產學研協同，加速推進金水云平臺功能迭代和數字孿生技術應用，實現“云—邊—端”一體化服務的全面升級。聚焦無磁傳感、超聲波計量等核心技術攻關，年內力爭突破關鍵領域技術專利，推動產品智能化、綠色化轉型。加強全員專業培訓，提升專業崗位人員能力水平，打造行業頂尖研發團隊。二是深化市場布局，構建內外雙循環發展格局。要以“內外協同、增量提質”為主線，對內深度融入集團產業鏈，強化集團內部單位的業務聯動，積極參與重大項目建設，穩固內部市場基本盤。深耕山東、河北、河南等核心區域外部市場，加快布局浙江、江蘇等新興市場，探索“一帶一路”沿線合作機會。創新“定制化+數字化”營銷模式，依托大數據精準分析客戶需求，提供智慧水務、供熱一體化解決方案。以市場化考核為導向，2025年力爭外部市場營收占比取得新突破，形成內外互補、多元支撐的盈利體系。三是推進精細化管理，全面提升運營效能。要以集團公司“管理提升年”活動為契機，針對公司自身特點拿出有效提升實施方案。對照“一利五率”六項經營考核指標，重點關注“營業收現率”、“研發投入強度”、“全員勞動生產率”等指標開展效益提升工作。全面推行“精益化、標準化、數智化”管理模式。嚴控“兩金”占比，建立應收賬款動態監測機制，全年應收賬款目標不高于去年，緩解資金壓力。強化安全生產“紅線意識”，完善風險預警體系，確保零重大事故。同步推進黨建與業務深度融合，以“紅色引擎”激發全員戰斗力，重點整治“推諉扯皮”“執行不力”等作風問題，剛性考核倒逼責任落實。通過管理提效、成本壓降、作風整頓，筑牢高質量發展根基。會議要求，要迅速把思想和行動統一到公司決策部署上來。迅速組織全體員工，認真傳達學習會議精神，深刻領會和準確把握會議主旨，集全員之力確保各項工作實現新突破、新跨越。
會議號召全體員工以“強化管理提升，勇扛發展重任”為新一年的奮斗目標，以蛇行千里的精神，用堅韌、智慧和不屈不撓迎接新的挑戰，勇扛新的重擔，為實現金水科技高質量發展貢獻力量。
