2月13日，商業(yè)集團(tuán)召開2024年度工作總結(jié)暨評(píng)先樹優(yōu)表彰大會(huì)，山東公用副總經(jīng)理史作志出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司班子成員及獲獎(jiǎng)人、職工代表出席會(huì)議。
會(huì)議指出，2024年是公司發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年，全體員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏奮進(jìn)，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，公司始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年公司將緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，聚焦聚力集團(tuán)公司“建設(shè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全力打造全國(guó)一流城鄉(xiāng)綜合服務(wù)商”目標(biāo)，以“管理提升年”為抓手，找準(zhǔn)發(fā)展定位、錨定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信念、穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓好落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行。落實(shí)好“一心一意謀發(fā)展，全心全意提效益”中心任務(wù)，強(qiáng)化好“抓大壯小，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)思路，完成好“三年治虧” 行動(dòng)目標(biāo)。史作志首先對(duì)獲得2024年度的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，表?yè)P(yáng)了他們?cè)诟髯詬徫簧系耐怀鲐暙I(xiàn)和優(yōu)異成績(jī)，激勵(lì)全體員工以他們?yōu)榘駱樱瑠^勇向前。并對(duì)商業(yè)集團(tuán)2024年度的工作給予了充分肯定，同時(shí)，也對(duì)公司未來的發(fā)展提出了明確的要求。一是堅(jiān)定發(fā)展信念，全力攻堅(jiān)治虧。商業(yè)集團(tuán)全體干部職工務(wù)必要樹立“不達(dá)目標(biāo)誓不罷休”的信念，以“咬定青山不放松”的決心，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)，展現(xiàn)出商業(yè)人的精氣神和應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移完成“三年治虧”工作任務(wù)。二是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)公司現(xiàn)有管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，去除繁瑣和低效的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度的科學(xué)性、合理性及流程的最優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，引入精益生產(chǎn)理念，推動(dòng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。三是精筑人才方陣，賦能企業(yè)遠(yuǎn)航。優(yōu)化人才隊(duì)伍，精準(zhǔn)吸納商業(yè)行業(yè)精英與潛力新人，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重塑組織架構(gòu)，打破部門壁壘，提升協(xié)同效率，助力商業(yè)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。不斷深化安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“升級(jí)增壓”，保障公司安全發(fā)展形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。2025年，商業(yè)集團(tuán)全體干部職工將繼續(xù)百折不撓、勤勉敬業(yè)，直面發(fā)展中存在的難點(diǎn)和問題，積極研究應(yīng)對(duì)問題的思路與辦法，撲下身子、真抓實(shí)干，全面確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
