山東公用水務(wù)集團(tuán)以財(cái)務(wù)管理提升之筆繪一季度“開(kāi)門紅”藍(lán)圖

2025-03-26 | 點(diǎn)擊量：

為深入貫徹落實(shí)山東公用水務(wù)集團(tuán)2025年一季度工作調(diào)度暨“管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，水務(wù)集團(tuán)精心謀劃、迅速行動(dòng)，將管理提升與財(cái)務(wù)管理工作深度融合，近期，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)調(diào)研工作，全力推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理水平躍上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)筑牢根基。

此次調(diào)研工作緊緊圍繞一季度 “開(kāi)門紅” 為目標(biāo)，深入剖析財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的差距、短板及面臨的困難問(wèn)題，積極探索挖潛提效的切實(shí)路徑，力求以扎實(shí)舉措確保首季目標(biāo)順利達(dá)成，為全年工作奠定良好開(kāi)端。調(diào)研工作同時(shí)依據(jù)《山東公用水務(wù)集團(tuán)有限公司管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案》要求，在財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、資金管理以及制度建設(shè)等核心領(lǐng)域，開(kāi)展管理診斷，準(zhǔn)確定位問(wèn)題環(huán)節(jié)，提出切實(shí)可行的工作改進(jìn)措施，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，提升管理效能。另外，應(yīng)收賬款清收工作也是本次調(diào)研的重點(diǎn)。參與調(diào)研的單位認(rèn)真總結(jié)過(guò)往工作，詳細(xì)梳理采取的具體舉措、取得的顯著成效、積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)坦誠(chéng)剖析存在的問(wèn)題與不足。更為關(guān)鍵的是，明確提出下一步工作思路與措施，制定可量化的任務(wù)目標(biāo)，力求在應(yīng)收賬款管理上實(shí)現(xiàn)重大突破，盤活資金流，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)韌性。

山東公用水務(wù)集團(tuán)將以 “管理提升年” 為契機(jī)，將此次調(diào)研成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。在后續(xù)工作中，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金管控，完善制度建設(shè)，以財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量發(fā)展助力公司整體管理水平提升，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

水務(wù)集團(tuán)

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